Die Digitalisierung stellt Beratungsgesellschaften und Ihre Kunden vor große Herausforderungen. Die DGMF befragte digitale Top-Entscheider, erhob die veränderten Erwartungen an digitale Services, Kompetenzen, Ressourcen und Technologien, identifizierte die jeweiligen Benchmarks und zeigte die Stellhebel zur Verbesserung der digitalen Wettbewerbsposition.

Die Anforderungen der Financial-Service-Unternehmen an Consultants verändern sich signifikant. Im Auftrag eines Management Consultants untersuchte die DGMF die Wahrnehmungen relevanter Finanzinstitute und entwickelt mit dem Auftraggeber eine Strategie zur erfolgreichen Repositionierung in diesem wettbewerbsintensiven Markt.

In einem zunehmend reifen Beratungsmarkt wird es auch für Beratungsgesellschaften immer schwieriger hohe Wachstumsraten aufrechtzuerhalten. Die DGMF erhob den Marketing- und Sales-Funnel des Auftraggebers, bewertete die Funnel-Positionen und identifizierte und priorisierte die konkreten Maßnahmen, die zu einem signifikanten Wachstum der Beratung führten.

Im Zeichen von New Work verändern sich nicht nur die Arbeitsbedingungen in Professional Service Firms, auch die Anforderungen von High Potentials verändern sich. Die DGMF analysierte diese Anforderungen und entwickelte Beraterprofile, die sowohl die Anforderungen des Auftraggebers als auch die Bedürfnisse und Ziele der High Potentials erfüllen.

Die Anzahl der – nicht zuletzt digital geprägten – Managementmoden und -konzepte hat in den vergangenen Jahren deutlich zugenommen. Im Auftrag eines Großunternehmens untersuchte die DGMF die Relevanz dieser Konzepte für den Auftraggeber und formulierte gemeinsam mit dem Kundenunternehmen eine priorisierte Management-Agenda.